1、（一）發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善人們對(duì)民營(yíng)的認(rèn)識(shí)仍然存在著些影響其發(fā)展的情況，如民營(yíng)在融資等方面較之非民營(yíng)存在著更多的障礙，尚未取得與國(guó)有一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營(yíng)發(fā)展壯大的“瓶頸”。

2、一些部門在履行其職能時(shí)還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” 的情況依然存在；在服務(wù)收費(fèi)、子女人學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到特別“關(guān)照”。

(資料圖)

3、這些情況的存在，使得一些民營(yíng)的行為短期化，愿望嚴(yán)重弱化。

4、（二）管理水平低下我國(guó)目前的許多民營(yíng)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。

5、當(dāng)具備一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制。

6、民營(yíng)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤。

7、（三）人才機(jī)制不靈活大多數(shù)民營(yíng)營(yíng)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因就在于家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，而沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才和他們的人格尊嚴(yán)。

8、加之民營(yíng)任人難親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融人民營(yíng)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。

9、（四）生命周期過(guò)短據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)的平均壽命只有2．9年。

10、北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)，生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家，其余91．4％ 的已煙消云散，生存期超過(guò)8年的僅占總數(shù)的3％ 左右。

11、（五）決策盲目，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)民營(yíng)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了的支持和幫助，這在一個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營(yíng)者因此淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

12、四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營(yíng)，過(guò)分的自信導(dǎo)致無(wú)法正確地評(píng)價(jià)自己，也無(wú)法正確地評(píng)價(jià)的成功。

13、成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩，也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。

14、（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對(duì)滯后，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足 民營(yíng)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式注定了不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。

15、與此同時(shí)，民營(yíng)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了技術(shù)更新的速度。

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